一、時代使命：制造業(yè)數字化轉型的必然抉擇

當前，我國制造業(yè)正處于宏觀經濟調整與新技術革命的雙重變革期。從外部環(huán)境看，戰(zhàn)略深入推進，人工智能、智能制造、大數據等技術重構產業(yè)格局，高端裝備智能化、服務化、數字化成為制造業(yè)發(fā)展主流方向；從內部發(fā)展看，某集團公司面臨管控效能提升、運營模式優(yōu)化的雙重任務，IT系統(tǒng)分散建設、應用豎井化、數據孤島林立、總部與所屬企業(yè)數字化聯(lián)動薄弱等問題，嚴重制約產業(yè)升級與跨組織協(xié)同發(fā)展。

二、頂層設計：構建制造業(yè)數字化轉型核心框架

立足企業(yè)戰(zhàn)略與發(fā)展實際，某集團公司確立了“向數字工業(yè)時代的創(chuàng)新型制造服務企業(yè)轉型”的數字化愿景，以“打造數字工業(yè)標桿”為使命，通過“數字集團1358工程”搭建轉型核心框架，以IT架構為底座實現數字化建設的系統(tǒng)性推進。

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