我們在調研訪談過程中，發(fā)現(xiàn)一個奇怪的現(xiàn)象～

有些平臺公司，每年數(shù)字化投入幾百萬、上千萬。OA上了，ERP上了，財務系統(tǒng)上了，人力系統(tǒng)上了，黨建系統(tǒng)也上了。

以前一個審批，找兩個人簽字，半天完事?，F(xiàn)在一個審批，在三個系統(tǒng)里流轉，三天不知道走到哪兒了。

以前填一個報表，手寫一份，交上去?，F(xiàn)在填一個報表，OA填一遍，財務系統(tǒng)填一遍，國資委報送系統(tǒng)再填一遍——同一個數(shù)，填三遍。

以前報銷，貼票、簽字、領錢?，F(xiàn)在報銷，OA提單、財務系統(tǒng)審核、資金系統(tǒng)支付、紙質單子歸檔——同一件事，四個地方。

這還不是個例。是部分國企正在經歷的“數(shù)字圍城”：被自己買來的系統(tǒng)困住了。

根源只有一個：我們把“上了多少系統(tǒng)”當成目標，而不是把“效率提升了多少”當成目標。

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