在國企改革深化提升行動收官之年，長沙國資國企通過戰(zhàn)略性重組、治理現代化與市場化運營，正實現從行政化管資產向市場化闖市場的深刻轉變，一批改革樣本涌現，為城市發(fā)展注入新動能。

頂層重構：國資布局優(yōu)化，聚焦主責主業(yè)

2024年7月底，數字集團、國控集團等4家市屬國企集中揭牌，標志著改革進入實質性階段。通過戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，原20家市管企業(yè)集團被精簡為15家，形成經營類、金融類和文化類企業(yè)“11+2+2”新格局。重組旨在推動國有資本從資源分散向功能聚合躍升。

以國控集團為例，該集團由多家企業(yè)主體組建，注冊資本100億元，重組后管理主體大幅精簡，形成了實體產業(yè)、產業(yè)投資和資產運營三大主業(yè)。長房集團通過合并重組，注冊資本50億元，致力于打造城市房地產開發(fā)建設全產業(yè)鏈綜合服務商。交投集 ……