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2026年2月末，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳修訂發(fā)布了《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》。剛發(fā)布時，手機大致瀏覽了一下，作為財務(wù)人，財務(wù)方面的監(jiān)管規(guī)定實在太多了，并沒在意其中的一些細節(jié)內(nèi)容。 今天，單位組織學習，詳細把規(guī)定看了一遍。其中一些和財務(wù)直接相關(guān)的地方，還真有些以前沒太在意的地 ……

最近，央企圈有個現(xiàn)象值得關(guān)注——董事密集調(diào)整。 2026年一季度，國資委公布了多批次央企領(lǐng)導人員職務(wù)任免，涉及中國中鐵、中國鐵建、中國中車、中國保利等數(shù)十家央企。吳盛悅、侯曉、董寶良等多位專職外部董事轉(zhuǎn)任集團總經(jīng)理。 如果你以為這只是普通的人事輪換，可能錯過了重要的信號： ……

很多國企負責人并不是不重視合規(guī)。 相反，越是經(jīng)歷過審計、巡視、紀檢檢查、監(jiān)管問詢的負責人，越知道“合規(guī)”兩個字的分量。 但問題在于，很多企業(yè)對合規(guī)的理解，還停留在比較表層的位置。 比如： “我們有法務(wù)?！? “我們每年都做審計。” “合同 ……

這幾年，「能上能下」這個話題其實被大家說了很久。 每次政策出臺或者有一些體制內(nèi)的人事變動，新聞里面總是會提到「能上能下」。 大家好像都覺得如果體制內(nèi)真的能做到能上能下社會效率就會提高，年輕人也有更多機會，老同志有問題也能早點下來。 但是仔細想想，這個事沒那么簡單。 ……

在許多人印象中，國有企業(yè)一把手似乎“走馬燈”似的更換——往往兩三年甚至更短時間就會換人。這種現(xiàn)象并非個案，而是近年來國企改革進入深水區(qū)后的一種“結(jié)構(gòu)性現(xiàn)象”。結(jié)合2026年的改革背景，其背后有著深刻的多重原因： 一、任期制與契約化：考核不合格就“下課” 2026年，經(jīng)理層任期 ……

實現(xiàn)科技人員激勵的“政策突破”，是2026年國企改革激活創(chuàng)新“第一動力”的核心戰(zhàn)役。其目標是從“普惠式、短期化”激勵轉(zhuǎn)向“精準化、長效化”激勵，讓有貢獻的科研人員真正實現(xiàn)“名利雙收”。突破的關(guān)鍵在于：提高收益分享比例、深化賦權(quán)改革、拉長激勵周期、強化容錯保障，形成一套“價值創(chuàng)造—價值評價—價值分 ……

當前，國有企業(yè)改革深化提升行動正進入攻堅期。然而，一個普遍的誤區(qū)是：許多企業(yè)將改革簡單地等同于“減人、壓編、分流”，將組織機構(gòu)的調(diào)整視為一場被動的“瘦身運動”。這種停留在操作層面的“物理反應(yīng)”，往往導致改革陷入“精簡-膨脹-再精簡”的怪圈，效果有限，甚至挫傷員工積極性，制造新的內(nèi)耗。 ……

20世紀90年代開始大規(guī)模出現(xiàn)的國有企業(yè)職工下崗的制度性安排背后是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的城市治理體系的結(jié)構(gòu)性重建。數(shù)量眾多、規(guī)模龐大、配套設(shè)施豐富并自成基層居民組織體系的國有企業(yè)被大刀闊斧的改革家們定義為重復(fù)建設(shè)與盲目建設(shè)。 引入市場經(jīng)濟后的國有企業(yè)所面臨的沖擊被認為是自身經(jīng)營機制的 ……

最近在與地方國企平臺公司一把手的交流中，大家都有個共識：隨著“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，組織管理的傳統(tǒng)范式正面臨嚴峻挑戰(zhàn)。 人才流失、決策偏差、執(zhí)行落地，這三大難題已成為制約國企高質(zhì)量發(fā)展的普遍瓶頸。 在此背景下，AI技術(shù)并非簡單的工具升級，而是正在成為重構(gòu)國企組織治理能 ……

4月29日，國務(wù)院任免國家工作人員，任命尚銳為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任。免去尚銳的審計署副審計長職務(wù)；免去袁野的國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會副主任職務(wù)。 公開資料顯示，尚銳，1973年11月出生，中共黨員，大學學歷，管理學碩士。尚銳早年曾在審計署武漢特派辦工作長達十余年，20 ……