咱們在國企待久了，肯定都有這種感受：見過天天開會念文件、抓著細枝末節(jié)挑錯的領導，也見過凡事親力親為、把下屬當“工具人”的領導，但真正能走得遠、讓人打心底里佩服的厲害領導，其實從來不會提一堆亂七八糟的要求。
我在國企摸爬滾打快二十年了，跟過四位領導，其中兩位算是圈子里公認的“厲害角色”——一個從基層科室干到分管副總，一個手里握著好幾個重點項目，說話辦事不繞彎，帶出來的下屬要么升職要么被重點培養(yǎng)。
剛開始我還琢磨，是不是得學會溜須拍馬、八面玲瓏，才能討這類領導喜歡？后來跟著他們干久了才發(fā)現(xiàn)，根本不是那回事。他們對下屬，就只有一個核心要求，說出來特別簡單，但能真正做到的人，沒幾個。
這個要求就是：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。
可能有人會說，這不是廢話嗎？誰不知道要把 ……
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