國企這些年一直都被人說要搞好機制，大家說的最多的就是要機制健全，尤其管理和監(jiān)督，但其實很多國企早就有了很詳細的流程，也有很完善的制度，出了問題總有人復盤，總結(jié)問題，然后又增加一兩條規(guī)定。
可是很奇怪，光有這么一堆規(guī)定，問題還是老是出現(xiàn)。
每次出事，大家又坐下來開會，繼續(xù)說流程不順暢，監(jiān)督不到位，然后新的機制繼續(xù)上，結(jié)果大差不差。
慢慢的，大家都養(yǎng)成了看流程、躲責任的習慣。
往往不是沒人看出毛病，而是大家都覺得只要不攤到自己頭上就行。
其實，很多人沒想明白的地方就是，管理不是堆起來的。
有的人就覺得，事情出問題，是管理手段不夠，監(jiān)督不到位，但這些其實都只是表面，原因在更深的地方。
有個現(xiàn)象特別明顯，就是每當遇到問題，不過是再加一條Excel ……
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