我們建了幾百個系統(tǒng)，卻依然看不清一輛車是怎么造出來的。
半年前，當我接手公司數(shù)字化建設(shè)時，面對的是一個典型的“數(shù)字化繁榮”景象：財務(wù)、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等各條線，林林總總有幾百套系統(tǒng)在運行。有用了十幾年、代碼都找不到人的老古董，也有剛上線、界面光鮮的新貴；有斥巨資采購的第三方套件，也有我們自研的“寶貝”。
然而，當新品牌業(yè)務(wù)啟動，需要快速看清項目全貌時，這套“繁榮”體系瞬間失靈。啟動試制才發(fā)現(xiàn)少幾個關(guān)鍵零件，控制器測試還沒完成——這類問題反復(fù)上演。業(yè)務(wù)同事依然在“人拉肩扛”，靠Excel和微信群同步進度；管理者想看的項目狀態(tài)和風險，永遠是一團迷霧。
這讓我陷入沉思：我們投入了如此多的資源建設(shè)數(shù)字化，為什么在最需要它的時候，它卻“隱身”了？
深度解剖：企業(yè)數(shù)字化的三大“通 ……
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