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據(jù)國(guó)資小新周一發(fā)布消息，國(guó)資委舉辦中央企業(yè)新材料領(lǐng)域青年科技領(lǐng)軍人才特訓(xùn)班，國(guó)資委副主任譚作鈞在特訓(xùn)班上強(qiáng)調(diào)，要加快推動(dòng)適應(yīng)AI的組織進(jìn)步，加快培養(yǎng)一批懂專(zhuān)業(yè)、通AI、有前瞻、善創(chuàng)新的復(fù)合型人才。 譚作鈞表示，要緊扣國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，突出AI賦能，通過(guò)24天跨專(zhuān)業(yè)、跨單位、跨領(lǐng)域的學(xué)習(xí) ……

在很多國(guó)有企業(yè)里，法務(wù)部門(mén)常常被貼上“邊緣部門(mén)”的標(biāo)簽——不直接創(chuàng)造產(chǎn)值，每天圍著“風(fēng)險(xiǎn)”“合規(guī)”轉(zhuǎn)，不像業(yè)務(wù)部門(mén)那樣受重視，這是不少?lài)?guó)企都存在的現(xiàn)狀。 更值得關(guān)注的是，少數(shù)國(guó)企的法務(wù)部門(mén)還出現(xiàn)了一種尷尬情況：負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)能力，根本跟不上崗位需求。有的負(fù)責(zé)人沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)過(guò)法律，也沒(méi)有相關(guān) ……

咱們?cè)趪?guó)企待久了，肯定都有這種感受：見(jiàn)過(guò)天天開(kāi)會(huì)念文件、抓著細(xì)枝末節(jié)挑錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)，也見(jiàn)過(guò)凡事親力親為、把下屬當(dāng)“工具人”的領(lǐng)導(dǎo)，但真正能走得遠(yuǎn)、讓人打心底里佩服的厲害領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)從來(lái)不會(huì)提一堆亂七八糟的要求。 我在國(guó)企摸爬滾打快二十年了，跟過(guò)四位領(lǐng)導(dǎo)，其中兩位算是圈子里公認(rèn)的“厲害角色”— ……

日前，國(guó)務(wù)院國(guó)資委舉辦中央企業(yè)新材料領(lǐng)域青年科技領(lǐng)軍人才特訓(xùn)班，國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任譚作鈞出席開(kāi)班式并講話(huà)。 譚作鈞強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，加快推動(dòng)適應(yīng)AI的組織進(jìn)步，加快培養(yǎng)一 ……

國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)最難的地方，不是不知道要負(fù)責(zé)。 而是很多時(shí)候，責(zé)任邊界并不總是那么清楚。 一個(gè)項(xiàng)目上馬時(shí)，大家都說(shuō)有必要。 一個(gè)合作推進(jìn)時(shí)，各部門(mén)都說(shuō)可行。 一筆資金支付時(shí)，流程看起來(lái)也走完了。 幾年后，如果項(xiàng)目虧損、合作失敗、資產(chǎn)損失、審計(jì)指出問(wèn)題，問(wèn) ……

并不是什么人都能當(dāng)企業(yè)一把手，企業(yè)生命體的特質(zhì)決定了看一個(gè)人能否當(dāng)企業(yè)一把手，就看這四點(diǎn)，前三點(diǎn)需要有一些天分的，企業(yè)家并不是培養(yǎng)出來(lái)的，但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，第四點(diǎn)是對(duì)中國(guó)企業(yè)家的要求。 第一，有眼光。就是有遠(yuǎn)見(jiàn)，首先，具有商業(yè)洞察力，在經(jīng)營(yíng)上，能敏銳洞察并把握商業(yè)機(jī)會(huì)；在管理上，能借助內(nèi) ……

5月12日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委主辦的中央企業(yè)“AI+工業(yè)制造”特訓(xùn)班開(kāi)班。國(guó)務(wù)院國(guó)資委黨委委員、副主任譚作鈞出席開(kāi)班式并講話(huà)。 譚作鈞強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于推進(jìn)人工智能發(fā)展的重要指示批示精神，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感緊迫感，加快推動(dòng)適應(yīng)AI的組織進(jìn)步，加 ……

一字之差，一個(gè)是“帥”，一個(gè)是“將” 在我們的日常財(cái)務(wù)工作中，有兩個(gè)職位經(jīng)常被混淆或混用——財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人。 看著差不多，實(shí)際差很多。 有人以為主管會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，也有人把所有管錢(qián)的都叫“財(cái)務(wù)總監(jiān)”。 但這兩個(gè)角色，側(cè)重點(diǎn)不同，法律意義不同 ……

2026年，“十五五”開(kāi)局，國(guó)企改革進(jìn)入深水區(qū)。當(dāng)好國(guó)有企業(yè)一把手，不再是“不出事、保位子”的守成邏輯，而是“敢破局、能成事”的進(jìn)攻邏輯。結(jié)合前序?qū)Ω母锕?jiān)、治理重塑、創(chuàng)新突破的系統(tǒng)分析，做好國(guó)企一把手，必須踐行以下六項(xiàng)核心要義： 一、把準(zhǔn)方向：做戰(zhàn)略落地的“總架構(gòu)師” 一把 ……

黨委書(shū)記是一個(gè)地方的領(lǐng)頭雁，能否做一名稱(chēng)職的黨委書(shū)記，直接關(guān)系到一個(gè)地方的發(fā)展進(jìn)程。要當(dāng)好黨委書(shū)記，應(yīng)認(rèn)真把握好下述“七策”。 一、統(tǒng)攬不包攬，明確方向，駕馭全局 古人云：“善弈者，謀勢(shì)，不善弈者，謀子。善謀勢(shì)者，一子失著，全盤(pán)可彌補(bǔ)，而謀子者，卻經(jīng)常顧此失彼，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán) ……